Aquí tienes algunas técnicas altamente recomendadas para mejorar la delegación, que puedes implementar en diferentes contextos, ya sea en tu vida personal o profesional. Estas técnicas te ayudarán a abordar la gestión de equipos de manera estructurada y efectiva:
1. Delegación Basada en Competencias
Descripción: Esta técnica asigna tareas según las habilidades y fortalezas de cada miembro del equipo, en lugar de distribuirlas de manera equitativa o arbitraria.
Puntos a desarrollar:
- Cómo identificar y mapear competencias clave dentro del equipo.
- Uso de herramientas como evaluaciones de desempeño y análisis de potencial.
- Delegación como estrategia de desarrollo profesional y retención de talento.
2. La Delegación por Impacto Organizacional
Descripción: En lugar de delegar tareas operativas, esta técnica asigna responsabilidades estratégicas que generan alto impacto en la empresa.
Puntos a desarrollar:
- Diferencias entre tareas operativas vs. estratégicas en la delegación.
- Cómo empoderar a los colaboradores para asumir proyectos clave.
- Creación de un sistema de rendición de cuentas y autonomía.
3. La Técnica del Aprendizaje Inverso («Reverse Mentoring Delegation»)
Descripción: Se basa en la delegación como un intercambio de conocimientos, permitiendo que los empleados más jóvenes enseñen habilidades nuevas a los líderes.
Puntos a desarrollar:
- Beneficios de la delegación basada en aprendizaje bidireccional.
- Cómo diseñar un programa de mentoring inverso dentro de la empresa.
- Ejemplos de delegación en áreas como tecnología, innovación y digitalización.
4. El test por competencias DISC y la delegación
Descripción: En lugar de delegar solo tareas, esta técnica asigna propiedad y responsabilidad completa sobre un área, proyecto o proceso.
Puntos a desarrollar:
- Cómo cambiar el enfoque de «te encargo esta tarea» a «te hago dueño de este proceso».
- Métodos para desarrollar la rendición de cuentas sin microgestión.
Casos de éxito en empresas con modelos de liderazgo descentralizado.